近期筆者走訪了江西片區各個豬場，發現豬場核心團隊建設在豬場問題中尤為突出。大部分豬場持續不斷的資金投入換來的卻是抵抗風險能力不高、持續依賴疫苗和藥物、老板越來越忙，忙于管人、管豬、管采購、管營養、管經營。養殖業發展落后的原因，相比較資金投入和科技發展而言，豬場核心團隊的建設尤其重要。我們知道資金和科技必須服從于正確的戰略指導思想才有價值，本文就如何建設豬場核心團隊做一簡要介紹。
一、 養豬人常見的兩種思維
1、 毛躁傾向。辦豬場想立刻做大做強，而實際的情況由于種種原因，豬場并未滿負荷生產，浪費資源、效率低下。（豬場動力網編輯建議：豬場規模的制定這個需要根據老板的資金及人員體系配套進行）
2、 投機傾向。賭博心態，豬價好，投資一筆發一筆；豬價差，減少飼料、保健成本，能省一點是一點。
走訪豬場最直觀的問題在于：勞動力便宜、效率低下、浪費很多、成本并不便宜。豬價低迷時，減少投資，省略保健，忽視疾病，致病源不能及時消除，給豬場帶了后患，在豬價好時，需要花更多的財力物力解決問題。養豬需要腳踏實地，做好基礎工作，靜下心來養豬，回報無處不在。
二、 解決豬場管理問題
1、 目標明確。養豬的目的就是為了共同把豬養好、共同盈利。任何動機不良的管理都會造成人與人之間的相互不信任。
2、 團隊合作。提高行動一致性，產生同心協力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要，一切建立在平等關懷的基礎之上。
3、 老板正確的決策與員工良好的執行力。需要制定工作流程圖，將工作內容明細化、工作內容可操作化。
三、 現代養豬目標
1、 提高養豬生產線源頭母豬的生產效率。（豬場動力網編輯提示：母豬是豬場利潤的發動機，是豬場發展的動力源泉。因此抓好了母豬的管理也就是抓住了一個豬場的核心資源。）
2、 肥豬160日齡體重由90kg上升至110kg。
3、 肥豬的屠宰時間段由90kg屠宰改為110kg屠宰。
4、 肥豬由160日齡體重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日齡體重110kg，背膘厚2.0cm。