太多的時辰，我們傾向于按照本身的直覺或天天的印象做出想固然的假設，而現實數據卻與這些假設并紛歧致。下面列出了八點要點，假如豬場可以或許實行，將有助于逾越出產方針，實現超乎您的司理和股東們預期的出產機能。自從1997年以來，美國、加拿大、澳大利亞和巴西的數百家豬場接納了本清單中列出的辦法。在很多出產體系傍邊，這些辦法都起到了努力的效果，耽誤了母豬出產壽命，提高了母豬生命期繁殖機能和斷奶仔豬的品質。終極，通過這些辦法提高了豬場的年度出產力，而且加強了員工的成績感。
集約化豬場傍邊，豬只完全處在人的節制之下。影響出產方針實現的緊張因素包括康健、情況、營養、職員以及繁殖母豬的機能。有了康健和培訓有素的職員，豬就可以或許茁壯發展，施展出所有的遺傳潛力。大都豬場都存在溝通的問題，包括若何在正確的時間為豬只提供它們需要的前提。假如您能把下列八點辦法納入出產打算傍邊，那么您的豬群生長機能多半可以得到提高。
職員與培訓
對于想要得到優秀出產機能的企業來說，培訓是個持續的歷程，不是只培訓新來的員工就行了，而是對老員工也要培訓。豈論豬場范圍巨細，要想超常施展，必需有一個持續的培訓打算，同時還要有一套尺度操作規程（SOP）。沒有這個，您就只能依靠老員工來培訓新員工。您應該問本身一個問題：“假如我的出產機能未到達預期程度，我還應該繼續如許培訓嗎？”
培訓打算
大都環境下，很小的時辰最先，后備母豬就需要特殊的照顧，直到第二胎臨盆為止。判斷一頭后備母豬是否已經適合配種也涉及許多因素，不僅僅是看看日齡和背膘就能決定。體重、體況、體型布局，以及曾經發情的次數都需要思量。作為后備母豬辦理的要訣，PIC發起您必然要等后備母豬滿意三個前提之后再配種：體重到達136公斤，周齡到達30周，而且顛末兩次有記載的發情。
后備母豬辦理
要擬定打算，包管將來有足夠的后備母豬連續供給給種豬群。在樂成的出產體系傍邊，每周都要包管有富饒數目的可配種后備母豬，以備不時之需。如許可以確保配種的后備母豬表型值全都切合既定尺度，而且配種所處的發育階段也切合要求。為了確保后備母豬都顛末精心挑選、體型完善而且供給富足（包括配種需求高的夏日，夏日后備母豬需求量會增長20-25％），對于大都豬場來說，每1000頭怙恃代母豬需要配備至少120頭祖代母豬。在出產體系規劃方面，另有其他的一些主要原則：在給定某個月傍邊，對于打算需要臨盆的每100頭后備母豬，必需于十個月之前在擴繁場出產出至少170頭雌性斷奶仔豬，以便滿意該月的需求；別的，您需要思量到，在每100頭選作種豬的后備母豬傍邊，可以或許介入至少一次臨盆的可能只有90頭。
后備母豬供給及其選留
從獸醫的角度來看，出產體系規劃傍邊需要思量到后備母豬當地馴化的歷程。在配種前，應該讓后備母豬形成必然程度的免疫能力，這一點至關緊張。在不造成過度免疫挑戰的條件下，應盡早對后備母豬舉行當地馴化。如許，在選留和配種的階段，它們就會發展茁壯，并處于杰出的康健狀況。同時，還要制止在后備母豬轉入種豬場或配種舍的兩周之內配種。如許可以使第一胎窩產仔數提高0.7頭。
母豬的康健
很多出產者熟悉到，凡是6胎以上的母豬活產仔率比力低，與平養殖村養豬頻道均胎次的母豬比擬，更容易滅亡或被裁減。因此，越來越多的豬場將6胎以上母豬的比例限定在母豬總存欄量的5％以內。別的，應該把核心放在胎次漫衍上，而不是僅僅考查平均胎次，由于胎次漫衍更緊張。已最先配種的繁殖母豬的抱負胎次漫衍為：后備母豬（或零胎繁殖母豬）21％，1-4胎母豬60％，5胎以上母豬19％。
經產母豬胎次漫衍
這是個很是緊張的專題，提及來話就長了，本文無法具體接頭。請參考PIC的手冊《后備母豬與經產母豬辦理基礎》，內里有很多關于體況和飼喂的實踐細節。您還可以會見PIC的網站：http://www.ahsyx.orghttp://www.ahsyx.org/d/file/zhu/20170509/16293113rowlozpqe.aspx
經產母豬體況與飼喂
大范圍養豬出產傍邊很難照顧到每個動物個別。然而，在任何出產階段都應人性地看待豬只，不該容忍員工存心凌虐動物的舉動，這一點極為緊張。這個政策不僅僅是為了做正確的事，也是為了我們養豬企業自身的好處。對于患病母豬，起首要有一套監控規程確保實時發明患病母豬，其次要為其提供盡量有用的治療。國度養豬委員會的《豬福利保障法式SM》提供了一套評估辦法，PIC此刻要求本身全部的豬場以及按合同為我們提供種豬的括繁場都要通過這套辦法的評估。2004年PIC對全部這些豬場舉行了評估，并制定了基準尺度，將來12個月傍邊還要再次舉行評估。Jer Geiger博士一直在為PIC帶領這項打算。
母豬個別的照顧護士
要想維持豬場的高出產程度，必然數目和質量的員工是必須的。很多出產者都理解，訓練有素、事情努力的員工數目太少，那就很難維持高程度出產機能。在巴西，我的老家，人工很是自制，豬場可以聘任很多多少職員。然而，在美國和加拿大，人工很是昂貴。比方，對于一個傳統的、出產流程、豬舍、裝備合乎尺度的4000頭母豬的豬場來說，預計需要12位全職的事情職員。把最優異的職員擺設在最緊張的崗亭上，這一條也同樣緊張。我們發明，樂成的豬場很少讓姑且工從事緊張的勾當，比方發情查抄、助產、母豬飼喂，等等。樂成的要害在于員工的培訓、激勵和辦理。
造成兩家豬場或兩個出產體系之間出產力差異的直接因素包括康健、遺傳、情況和營養，再加上有用實用的操作規程，以及日復一日對細節的存眷。員工的辦理和培訓、理解豬的生物學特征、在正確的時間刺激豬的心理發育，以及精心為豬只提供一向杰出的辦理，這些都是豬場得到杰出的出產機能的要害因素。