本人聯合自身十多年的萬頭豬場辦理經驗，認為跟著社會的成長職員用度的提高，豬場業主應該通過合理提高小我私家待遇同時增長事情量到達節約用人，高薪留人的效果。為了實現多勞多得原則，表現公平合理，發起豬場實施符合現實的承保證理方案（本網站相干欄目有具體資料，如：萬頭豬場承保證理方案等）。在這種環境下，假如豬場比力正常，用人可以做到：
1、場長1人；（豬場老板一般兼任場長、出納、販賣。）
2、技能場長1人；（或叫出產場長賣力出產區內的統統辦理事情）
3、配種員1人；（組織查情母豬轉群、豢養種用公豬、賣力配種及記載等）
4、配種懷胎舍3人；（賣力母豬豢養辦理及共同查情等）
5、臨盆舍4人；（按轉出及格斷奶仔豬頭數付款其它沒有任何查核）
6、保育舍2人；（按平均日豢養頭數及響應成活率發下班資及獎金）
7、肥育舍4人；（按平均日豢養頭數及響應成活率發下班資及獎金）
8、獸醫2人；（1人賣力臨盆舍和保育舍，1人賣力其它）
9、飼料加工兼補綴2人；（2人共同上午飼料加工，下戰書賣力水電維修）
10、門衛1人；（賣力入場掛號消毒、供給一樣平常用品等）
11、庫管養殖村養豬頻道1人；（掌管豬場合有物品）
12、財政1人；（首要賣力管帳事件）
全場員工共23人。