養豬業內有如許一種說法：養得多紛歧定養殖村養豬頻道賺得多。這話從某種意義上來說有必然的原理。由于“賺”是利潤扣除成本之后的所得，要想在投入總量溝通的環境下使利潤最大化，一方面要捉住市場紀律，爭奪最好的代價，出產更多的產物，增長收入總量，并且要做到投入的合理使用，也就是說每一分錢都要用在刀口上。
養豬的投入分兩大塊，一塊是基礎設施的投入，另一塊是出產維持的投入。豬農們一般都不是巨頭大款，大多在資金方面都捉襟見肘，以是用起碼的投入出產最多的產物，這內里大有文章可做。關于出產維持的投入若何施展最佳操縱效能，這當然是養豬出產中十分緊張的一環，簡言之就是若何做好養豬場的出產辦理。也許各人在這方面的領會比我更深，運用也更駕輕就熟，并且多種辦法言簡意賅也說不清晰，一些細節問題以后將在其它章節中詳述。基礎設施投資固然可以因地因人制宜，但竊覺得必須遵照三大原則：一不行貪大求洋增長分外投資，二不行因過于簡陋而增長勞動強度，三不行設計不妥惡化豬的保存糊口情況。
一個新辦豬場，正常的基礎設施的投資約占總投入的百分之五十以上，在不違反上面說的三原則，又要把這一塊的投入大比例降下來，看來這不是一件很容易做到的工作，以是本老倌在這里先容一些“旁門左道”之術。
我們可以看到，每一個豬價岑嶺或當局出臺一項對養豬的扶持政策，城市催生一股新建豬場之風，并且這些新建豬場的許多投資者本來和養豬這一行業風馬不接，以是在養豬技能、辦理經驗方面有些甚至可以說一無所知。一旦豬價下跌利潤空間萎縮，這些豬場許多將難覺得繼，這時部門這類投資者就會畏難而退。這就給部門有技能辦理上風，但資金相對不足的人們提供了一個“以逸待勞”的時機。
在已往的養豬歷程中，這種“以逸待勞”（或叫借雞生蛋）的事例并不鮮見。筆者最初就是靠著這“以逸待勞”之術，一步步走到今天的。最初到某地養豬時，我的總資產只有六千元人民幣，全憑自已誠信待人以及樂于助人，嬴得伴侶信托和幫忙，積聚了部門資金。適逢該地市當局為解決菜藍子問題而鼎力大舉倡導養豬，并對本地范圍豬場舉行補助政策，一時建豬場之風迅速鼓起。可是這些新建豬場的人大多對養豬生手，謀劃一兩年后即無法維持，只得忍痛轉讓豬場。其時這些豬場與其說是轉讓或租借，不如說是“送人”，一個基礎投資二三十萬的豬場，每年租金不外一萬元閣下。若有一個投資二十多萬的豬場，其時說定假如我購置余下的十年使用權也就六萬元，但租用每年就要一萬二，因我其時根本單薄，有限的資金購置下來一定對運轉造成堅苦，以是我選擇租用。最多時我同時租用過五個豬場，也就是說只花少量改造資金，用起碼的價格就擁有五個豬場的謀劃權，雖然每個豬場不是很大，辦理也不太利便，但卻節流了一大筆基礎設施的投資。十余年時間，我的資金范圍就擴大了數百倍。
固然，“以逸待勞”的“戰術”運用，并非本老倌獨有，本老倌熟悉的不少養豬伴侶，也是靠著這一“戰術”成長起來的。比方1999年夏日，豬價低谷時肥豬每斤價僅為一元七八，養豬者別說賺錢，就連飼料成本都保不住。其時某地有一個銀行單元辦的養豬場，存欄豬以市價轉讓給平生豬經紀人，并無償提供原有的養豬園地。這個經紀人對市場比力相識，認定下半年豬價會漲，果真，這年秋后肥豬價上漲百分之八十以上，最高到達三元四一斤，僅三個多月時間，這個經紀人就垂手可得地凈賺三十余萬。最近的例子更多，2006年是養豬劫難年，不單體現在豬價奇低，這一年疫病也出格放肆。夏日仔豬價在本老倌地點地有一段時間險些是白送，一些中小型豬場謀劃者徹底失去了信念。有些有經驗的養豬人這時渾水摸魚，大多是接辦原有豬場，不少因有幸避開疫病喪失而大賺其錢的，我想這種環境各地都有不少。
伴侶們可能會感觸：惋惜我沒能遇上這么好的時機！那么此后另有沒有如許的時機？我想不單會有，并且可能時機更多。君不見自2007國度對豬農實施補助政策后，各地“范圍豬場”如雨后春筍般破土而出？個中很多并不是養豬農夫，而是有某種關系的“社會精英”，他們比之豬農有占據國度補助資源的上風，但卻沒有養豬的經驗和技能。豬價在高位維持階段，這批人就是養豬上賺不到錢，他們用各類名義獲得的補助就是一筆可觀的收入。一旦豬價下跌，他們的補助所得底子無法填補養豬謀劃的喪失，而這時每每又是生豬高價的前奏期，有籌辦的人們當可待機而動。不少網上伴侶問我：今朝我想建筑豬場，老倌你說合適嗎？我對他們說：此刻修豬場還不如過一兩年各處去撿豬場；此話決非虛言。