僅兩年多時間，新疆維吾爾自治區瑪納斯縣的生豬養殖就從年出欄幾萬頭上升到32萬多頭。養殖戶和企業認為，這得益于縣上摸索出的“四位一體”生豬財產化成長模式。
瑪納斯縣生豬養殖的汗青不短，但一直步履蹣跚難成天氣。為了使生豬養殖成為畜牧業的支柱財產，本地從2008年最先不停摸索，創新了“當局扶持、企業動員、互助社組織、養殖戶介入”的“四位一體”的成長模式。
這一模式的基礎是龍頭企業入駐。2008年，該縣引進天康公司并在縣上建設怙恃代種豬場。縣里為天康公司出讓地盤并提供水、路、電等基礎設施配套，并在天康公司建場的同時建設養殖小區。為了扶持范圍化養殖，瑪納斯縣擬定了優惠政策，對養殖戶建設圈舍、養殖小區設施配套舉行補貼，有些州里還賜與再補貼。2008年以來，縣財務補貼養殖小區的資金達200多萬元，并爭奪到國度和自治區的補貼資金300萬元。
在企業動員下，以互助社為組織者，養殖戶與企業成立起“風險共擔、好處共享”的互助機制，依托企業解決了困擾養殖戶的資金、防疫、尺度化養殖、市場販賣四大問題。按新的模式實行，互助社以養殖小區養殖戶的地盤使用證和圈舍作養殖村養豬頻道為抵押，與天康公司簽署合同，由天康公司預付豬子、飼料、防疫用度，養殖戶根據公司的要求養殖，待生豬出售時，再扣除公司預付的用度。如許，養殖戶建同樣大的圈舍，在享受當局補助后只需投入7萬元。
縣試驗場兵戶村村主任、順達生豬養殖互助社理事長葛福權養了十幾年豬，頻頻因資金、市場而倒閉。此刻他養了800頭豬，本身只出了10萬元。他形容說，用10萬元錢干成了100萬元錢的事。為了給養殖戶提供技能支持，天康公司從大專院校禮聘了20多個技能員，做到了每個小區都有技能員。他們住在養殖區，為養殖戶提供辦事,子豬成活率高于98%，技能員將得到獎勵，反之，則受處處罰。
這一成長模式實現了四方共贏，瑪納斯縣的生豬養殖獲得跨越式成長，今朝已建成尺度化范圍養殖小區23個，范圍化養殖戶180多戶，2010年出欄商品豬32萬頭。