談到人的辦理，我喜歡用“紅利團隊建設”如許的話題。由于豬是需要人來豢養和辦理的，以是人很緊張。我給豬場紅利團隊定了三條尺度：
1、像家庭：員工之間有情感。
養殖村養豬頻道 2、像學校：長常識、增能力、有前進。
3、像部隊：辦法執行近乎完善。
我也給紅利團隊擬定了組建規則，曾經聽過一位先生講過團隊建設12321規則，我就借用了。紅利團隊建設必然要清晰的是，人人精英的團隊是不需要的，一流出產團隊的架構是：
“1”一個場長
“2”兩個技能主干：獸醫和配種員
“3”三其中流：產房和保育房豢養員
“2”兩個造就：育肥豬豢養
“1”一個靈活：超編職員。
也許現實人數要多于或少于9人，可是必然要把職員舉行合理的歸類，如許辦理起來才不會墮落。
今朝豬場場長是最熱點的職業、最難造就的辦理者、文化水平和收入最差池稱的職務，許多優異的場長都是豢養員發展起來的。及格的場長該有威信、重情感、懂得尊敬、懂得剖析使命、對峙公然、公平、公道。
此刻的豢養員難以辦理----告退就像家常便飯，此刻的豢養員不自動----不說不動，此刻的豢養員不聽話----或聽而不做，此刻的豢養員拖沓----做而不實時，此刻的豢養員素質低下----傳統蒙昧。這些我們常聽到的訴苦，是不是真的呢？只有不覺悟的干部，沒有不覺悟的群眾，呈現如許的場面，起首需要思索的是企業和場長。
我喜歡和養豬伴侶分享嗑瓜子的紀律
1、無論喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子；
2、一旦磕上第一顆，就會磕起第二顆、第三顆……停不下來；
3、在磕瓜子的歷程中，可能會做一些此外工作，好比去倒開水、去洗手間等等，可是，回到座位上以后，城市繼續吃瓜子，不需要別人提示、督促；
4、大大都環境下，會一直吃下去，直到遲到嘴巴痛或吃光為止……
嗑瓜子的紀律有什么緣故原由呢？
1、嗑瓜子這種舉動很簡樸；
2、每嗑開一顆瓜子人們頓時就會享受到一粒瓜子仁；
3、一包瓜子一個一個嗑起來，過一會就有一堆瓜子皮－－可以或許看到嗑瓜子的成就。