1.豬場職員配備設計
豬場職員配備，取決于豬場的范圍、裝備前提、職員的素質，甚至取決于豬場的全部制性子。差別前提的豬場按功課分類的直接出產職員配備。其他職員按事情性子配備。技能室的獸醫、資料員每100頭根基母豬配備各1名；飼料加工職員，每400～500頭豬配備1名，還配備考～名輔助工人；另設電工1人、門衛2人、寧靜值班工1人、管帳、出納、保管各1人，每30名上灶職員設廚師1人。在豬場范圍較小時，所配備的職員可以兼職兼工。
2.豬場常用表格設計
豬場常用表格首要指打算表和記載表兩大部門。出產打算是使場有序出產的指南，以是必需體例配種臨盆打算表，豬群周轉打算表及肉豬出欄打算表。出產辦理的首要依據是記載，完美出產中各類技能及辦理的記載是提高養豬場辦理程度和技能程度的包管。因此，必需搞好資料記載事情。首要包括：產仔陳訴表、豬群變更陳訴表、配種陳訴表、豬群稱重表、轉群陳訴表、豬滅亡陳訴表、豬群變更月報表、豬群飼料耗損日報表、豬群防疫衛生月報表。
3.豬群及出產設計
出產前提、豢養供給、販賣市場是決定豬群巨細的首要依據。而決定豬群布局的首要依據是豬的出產機能，尤其是繁殖機能，其次是出產技能程度。這就是內因和外因的關系要聯合起來，綜合思量。
(1).出產機能 首要是繁殖機能。以年出欄1萬頭商品肉豬計，假如平均每頭母豬每窩能提供斷奶仔豬10頭，整年產2窩可成活20頭仔豬，則整年需要母豬數為500頭，以一般本交程度公母比為1：25頭計，需公豬20頭。因此全場需種豬520頭，占整個群體的9.42%。假如每頭母豬提供肉豬24頭，則需母豬為417頭，需公豬17頭，種豬占8%。假如每頭母豬年提供僅16頭，則需母豬625頭，需公豬25頭，種豬占11.5%。以是起首應相識豬的繁殖機能。
(2).技能程度 假如接納人工授精新技能及早期斷乳新技能，使母豬年產2.5窩，每窩成活斷奶仔豬12頭，則整年可提供30頭仔豬，則年出欄1萬頭肉豬需母豬334頭，公豬2頭，種豬的比例可降落為6.3%。種豬的削減自己就意味著削減了成本，提高了效益。因此，技能程度也是影響豬群布局的首要依據。
(3).母豬群的布局 母豬群的年紀布局對于出產指標同樣有著緊張影響。由于母豬的繁殖產仔成活一般紀律是初產、2產<3～8產>9產以上。因此，繁殖母豬應以經產母豬為主。商品豬場豬群布局及出產組織較大型的豬場，商品豬成批出欄，則母豬的配種、懷胎、臨盆、哺乳都是成批舉行。每批母豬占用產床的時間為42天，母豬下床后還要舉行消毒8～15天，則產床1年可操縱6～7次。一般以6批思量，即1個產床可供3頭母豬別離上床2次；母豬少的環境下，可分為3批；在母豬多的環境下，為了充實操縱公豬，可將母豬分為若干批，按照斷奶后7天～10天可發情的紀律，可間隔7天配種1批或舉行出產組織擺設。
(4).舊豬場的改造和操縱 傳統豬舍改造后的養豬出產同樣是將豬從出生到上市的整個豢養歷程，依據差別生長發育時期的心理特點劃分為若干個持續的豢養階段，成為流水線出產。不少處所對傳統豬舍改造后，取得了很好的效益，提高了圈舍操縱率，增長了豢養頭數，有打算地持續出產，全進全出，使商品豬出欄連續不變，同時還降低了勞動強度，提高了勞動效率，有利于防疫，使整個豬場的經濟效益顯著增長。