1、要善待職工
豬是活口，生持久短，吃、喝、病、死全由豢養員來辦理，豢養員情緒的轉變，對豬只的生長影響很大，為此必需善待職工。常言說“你敬他一尺，他敬你一丈。”在辦理中，把職工當伴侶，當兄弟對待。天天至少到各班組巡視一遍，常常跟技能員、豢養員談天，相識豢養環境，發明問題實時解決；交流豢養心得，流傳豢養技能；總結豢養經驗，提高豢養程度；把握思想動態，當真幫忙解決。通過談天，辦理者和被辦理者，情感密切了、思想相同了、表情愉快了、情緒高漲了、努力性提高了、效益也上去了。
2、嚴酷消毒
豬場的病原多從場外傳入，為防止病原的侵入，豬場必需嚴酷消毒。外來職員及返場職工必需先舉行消毒室消毒、來車輛入場必需用火堿水噴灑消毒；豬舍表里要按期消毒；豬舍門前要有火堿消毒池；本場員工不得隨意串舍；團體勾當后(如賣豬、轉豬等)介入職員必需進消毒室消毒。總之要盡量把病毒、細菌拒之門外。
3、注重保健和溫度
豬在生長歷程中，不免會被如許和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只康健發展，防患于未然，要做好保健事情。為此，凡新轉入一批豬(如產房轉保育舍、保育轉育肥舍)，起首由技能員按照這批豬的康健狀態，擬定其保健打算。如飲水中加什么藥、料里加什么藥、防備什么病、打什么疫苗、何時驅蟲及劑量、時問等。豢養員好定時按打算舉行。溫度對豬只的生長影響很大。尤其是產房和保育舍，必然要賜與足夠的器重。
4、量化辦理
我場分5個班組，即配種懷胎組、產仔組、保育組、育肥組和飼料加工組，每組有1名技能員兼組長，賣力本環節的事情。按照各組的特點，擬定出各組的指標，各組再將指標剖析到人，如配種懷胎組，1個技能員帶4個豢養員，每個豢養員辦理1棟豬舍，每舍存豬130頭閣下。從產房下床的空懷母豬最先以配種后進那棟懷胎舍，就以那棟豢養員為主配備職員。他賣力空懷母豬飼喂、查情，把握配種最佳時間，并實時在其他豢養員的共同和技能員的引導下舉行配種。然后趕入他辦理的豬舍，舉行飼喂。本舍有幾多頭豬，耳標號是幾多號，打算用什么疫苗，什么時間打針，用量是幾多，以及去螨、驅蟲、消毒、喂料、補料等事情的時間、用量都由技能員逐一列出詳細打算，復寫2份，交豢養員1份貼在舍內墻上。豢養員按技能員的要求舉行事情。每干完一件事情，豢養員都要在打算后邊作出記載。如許豢養員知道天天干什么，怎么干。技能員隨時把握飼喂進度，場長也好按打算查抄。等計較效益工資時，按照產仔舍的產仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等查核尺度，舉行效益工資核算。
5、工資與效益掛鉤
為引發職工的努力性，我場實施效益工資。按照各環節的詳細環境，在全場職工工資大要均衡的基礎上擬定出各環節工資尺度，并把計較要領教給豢養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到幾多工資，做到胸有定見。如保育這個環節。我場共有4棟保育舍，每位豢養員辦理1棟，每棟有保育豬350余頭，從產房轉入的10千克閣下的仔豬顛末45天的飼喂，要到達30千克以上。我們擬定的尺度是，每增重1千克，效益工資為0.1元。死淘率4%，多用l千克料罰O.05元，節流1千克料獎0.1元。藥費(不含疫苗和粉劑)每轉出l頭為0.6元，節流按20%獎勵。多用按10%懲罰。如許每人平均工資約莫在700元閣下，若效益工資低于500元，申明該豢養員不賣力任，該豢養員將被裁減。
6、批量盈虧核算
我場實施的是全進全出辦理模式。每舍為l批，每轉出l批，統計員就要對這批豬舉行1次核算，看這批豬在這個環節里每千克的成本是幾多。如育肥舍，l舍豬在320頭閣下，30千克上下，由保育舍轉入飼喂80多天，增重到90千克閣下出售。按照記載，看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等環境逐一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品用度，看這批豬統共用了幾多錢，除以凈增重量得出在這個環節里，這批豬每增重l千克的成本是幾多;再分段累計出，這批豬從出生到售出每千克的成本(含空懷、配種、懷胎及所攤返情和公豬的用度)。末了對比市場現實售價，計較出這批豬紅利的環境。顛末如許的層層辦理和核算，使老板知道辦理者的成就，也大白本身的豬場畢竟紅利幾多。