1、場長具有杰出的小我私家素質
范圍豬場投入大、風險大、效益的取得只能通過科學過細的辦理。這要求場長具有：
1.1 責任心和職業道德
干事先做人，我認為當好一個場長、責任心是第一要素。假如場長都沒有責任心、他怎么去要求和辦理好下面的員工?有了責任心、才可以或許愛業和敬業、才可以或許嚴酷的要求本身、束縛本身。同時也可以或許為本身的員工樹立一面旌旗。
1.2是一個好的打算者和相同者
場長要擅長打算，豬場辦理也就是打算辦理。若何規范地做好打算?這是場長需要做的事情。豬場打算：包括飼料出產打算、原料采購打算、藥品打算、資金使用打算、出產打算(包括配種打算、轉群打算、補種打算、裁減打算、販賣打算等)豬場做好了這些打算、你擺設工作才會有層次性。
場長要擅長相同。場長可以或許將公司的意圖和精力向下面的員工傳達，做好員工的思想事情、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的設法和需求正確的向帶領反應，在員工和公司之間起到一個均衡協調的感化。
1.3是一個懂技能的實干家
豬場需要現場辦理。需要場長可以或許從出產中發明問題、找出緣故原由、再解決問題。場長有必然的實踐經驗、懂辦理，才可以或許將出產環節規范起來。場長必需“五勤”：①腿勤，多巡視豬群；②手勤，多下手教員工；③眼勤，多調查、發明問題；④嘴勤，多和員工交流，把你知道的貫注給員工；⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才可以或許把你知道的理念、要領教會你的員工。員工才可以或許在出產實踐中運用出產辦理才會規范。
2、豬場辦理應與企業文化相融合
企業文化是一個公司焦點價值的表現是連合員工的一個精力氣力。一個好的場長應該是企業文化的宣傳者和組織進修者，可以或許將公司的理念、成長方針和員工的小我私家發展相聯合來培訓員工。從心田去啟發和幫忙員工讓員工的技能和辦理程度獲得晉升。他們可以從公司文化中學到工具在精力和感情上會到達必然的共識。如許你才可以或許連合你的員工不變你的團隊，才可以或許將你的辦理理念落實到出產中。
3、場長要擅長造就和建設團隊
豬場效益的高低在于辦理。場長要擅長造就團隊、讓本身的團隊有凝結力。好的出產成就是靠團體的氣力才能施展出來的。造就有凝結力的團隊應從以下方面著手：1)人道化的體貼你的員工；2)好的辦理制度、以制度辦理人；3)公司好的企業文化氣氛和成長遠景；4)好的培訓、進修和自身能力的晉升；5)勞動支付和收入相順應、獎罰分明。我們通過人道化的辦理和造就讓我們的員工對企業有認同感和歸屬感。員工可以或許順應企業的辦理，可以或許將企業的榮辱和本身榮辱相聯合，可以或許真正的將企業當做本身的家。如許我們的辦理才可以或許到達必然境界，我們豬場的出產程度也必然會有更優質的沖破。
4、造就員工的責任心和執行力
豬是有生命的，需要我們的愛心去庇護才可以或許康健的發展。辦理者要把造就員工的責任心作為事情的重點。首要從以下方面來造就：1)增強員工對公司文化的培訓、讓員工對公司有認同感；2)夸大員工職業道德，強化專業技能培訓，不停提高員工的技能程度；3)成立激勵機制來獎勵出產突出的員工、做到獎罰分明；4)增強辦理突出中層辦理者的責任。
我們通過上面的辦法要求來造就員工的責任心。只有將責任心和洽的激勵機制聯合豬場的成就和效益才會提高。