一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫
1.選人
最緊張的是場長的選任，要求場長必然是老手，不是老手的也要通過不停的進修、實踐釀成老手，生手辦理老手每每會一團糟。場長還應具備以下能力：辦理能力、用人能力、決議能力、是非分明能力、接管新鮮事物的能力、掌握市場的能力、進修能力、創新能力以及高尚的德行等。高尚的德行十分緊張，德行能使辦理者具有小我私家魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝結力，才能得人心。段長(或區長)技能員是下層辦理職員，不僅要有過硬的技能程度，還要有管人用人的能力和引導豢養員搞好出產的能力，選拔也應穩重。選人起首要會識人，以德為先，德才兼備，不任工錢順，不任工錢親。選任要適任、適己、適群。
2.育人
育人包括進修、教誨、培訓、訓練。此刻的養豬多是范圍化、現代化、集約化出產，是一項體系工程，涉及的學科規模很廣，尤其是養豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄，加之現代常識更新又很快，以是要支撐員工到場差別類型的進修和培訓，以順應養豬業不停成長、轉變的需要。豬場帶領層的培訓進修更為緊張，要“眾高一尺，己高一丈”，只有如許才能辦理好部屬，辦理好豬場。對員工的培訓是辦理的緊張內容及基礎事情，也是人道化辦理的緊張表現。有的企業家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求老師的<精細化辦理>一書中說：“‘管’是監視和節制，‘理’是引導和辦事，‘管’要寓于‘理’之中”。培訓和訓練就是最好的引導和辦事。通過大量的培訓可取代節制式的辦理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進而實現自我節制、自我辦理。通過培訓，不僅可以使員工綜合素質不停提高，出產成就不停上升，辦理職員也比力省心，還可以形成協力和凝結力。有的場不注意員工的培訓事情，不肯意這方面的投入，是由于沒有把人當作是一種最富有能動性的、可以增值的名貴資源。裝備是會漸漸貶值和裁減、的，是可以通過購置當即提高檔級的，而員工素質的晉升卻不能立竿見影。海爾的張瑞敏老師說：“手下素質低不是你的責任，但不能提高手下素質，便是你的責任”。以是老板、場長都要增強自我晉升和對部屬職員的培訓。
3.用人
用人是一門有技巧的學問。總的來說，用人有如下原則：
(1)量才施用，知人善用。
(2)盡量用人之長，克己之短。
(3)要看學歷，但不唯學歷，首要看能力，不搞論資排輩；學歷代表已往，進修力代表將來。豬場動力網中國最專業的養豬技能網站。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實行放權，疑人不消，用人不疑。
(6)崗亭及崗亭職員要合理設置，明確崗亭責任。對任命的大學生、研究生要掌握：有德無才造就使用；有德有才破格使用；有才無德節制使用；無才無德的果斷不消。對豢養職員要掌握：家在當地或四周的盡量不消：年紀偏大或偏小的盡量不消：干活不動頭腦的盡量不消；文言盡量不消；沾親帶故的盡量不消；家庭養豬的盡量不消；伉儷工盡量使用。