發明豬場焦點團隊建設在豬場問題中尤為突出。大部門豬場連續不停的資金投入換來的卻是抵擋風險能力不高、連續依靠疫苗和藥物、老板越來越忙，忙于管人、管豬、管采購、管營養、管謀劃。養殖業成長掉隊的緣故原由，比擬較資金投入和科技成長而言，豬場焦點團隊的建設尤其緊張。我們知道資金和科技必需聽從于正確的戰略引導思想才有價值，下面就若何建設豬場焦點團隊做一扼要先容。
一、 養豬人常見的兩種思維
1、 毛躁傾向。辦豬場想連忙做大做強，而現實的環境因為種種緣故原由，豬場并未滿負荷出產，揮霍資源、效率低下。
2、 謀利傾向。賭博心態，豬價好，投資一筆發一筆;豬價差，削減飼料、保健成本，能省一點是一點。
走訪豬場最直觀的問題在于：勞動力自制、效率低下、揮霍許多、成本并未便宜。豬價低迷時，削減投資，省略保健，忽視疾病，致病源不能實時消除，給豬場帶了后患，在豬價好時，需要花更多的財力物力解決問題。養豬需要實事求是，做好基礎事情，靜下心來養豬，回報無處不在。
二、 解決豬場辦理問題
1、 方針明確。養豬的目的就是為了配合把豬養好、配合紅利。任何念頭不良的辦理城市造成人與人之間的彼此不信托。
2、 團隊互助。提高動作一致性，發生齊心合力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要，統統成立在同等眷注的基礎之上。
3、 老板正確的決議與員工杰出的執行力。需要擬定事情流程圖，將事情內容明細化、事情內容可操作化。