“假如我們設計了一種模式，理論上算公司出格賺錢，很賺錢，越想越好，就不要再往下走了，必然是賬算錯了。”在與公司高層的集會上，雛鷹農牧董事長侯建芳曾如許說，“由于這個社會太透明晰，你賺那么多錢別人還活不活？別人都不賺錢了，你跟誰互助呢？以是必然要負擔起對互助方的責任。”
“好處共享、風險共擔”是雛鷹模式的焦點思想，在此模式下，雛鷹農牧養殖范圍迅速擴大：2010年販賣生豬66萬頭，2011年販賣102萬頭，2012年販賣149萬頭。如許的增速可否延續？后續項目資金可有保障？針對這些市場存眷的熱門問題，證券時報記者對侯建芳舉行了獨家專訪。
成長全財產鏈的信念
“公司+農戶”的雛鷹模式是雛鷹農牧上市以來投資者存眷的核心。這一模式可以簡樸歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等，農戶賣力養殖，再將養好后的生豬按同一代價販賣給公司，養得很多多少得、養得差少得，并配置保底利潤。
正是在這一模式下，雛鷹農牧迅速發展，2009年到2011年公司收入增加別離到達49%、26%和90%，凈利潤則別離增加了41%、39%和249%.同時，公司提出了全財產鏈的成長規劃，并將在三門峽、吉林等地投資數十億成立大型生豬養殖基地。
然而，“豬周期”的存在使得雛鷹農牧注定難以制止行業周期顛簸的影響。跟著豬肉代價的連續走低，公司業績客歲下半年最先回落，終極整年同比降落29%，業績快報顯示本年上半年凈利潤同比降落78%.與此同時，本錢市場上呈現了對于公司急速擴張的質疑之聲。
“我們拉長財產鏈首要目的是規避風險。”在新鄭市薛店鎮的辦公室里，談到這個問題，侯建芳顯得有些沖動，“做全財產鏈很難、也很累，屠宰、連鎖店都是進入新的范疇，公司也下了很大刻意。但假如不往下游延伸，在范圍加大后，風險將加大，在行情最差的時辰，會呈現吃虧。”
據先容，養殖與屠宰利潤反向相干，由于豬肉終端販賣代價的特點是上得很慢、下得也很慢，而生豬代價則上得很快、下得也很快，這就存在一個時滯，使得養殖利潤低時，屠宰利潤每每會較高。別的，在向下游延伸后，在養殖行情出格差時，公司還可以做一部門屠宰的凍肉儲存，甚至進一步熟食加工。
對于市場擔憂的資金問題，侯建芳則較有信念：“我們的項目都是按打算走，一部門固定資產屬于租用性子，削減了投資；而且我們本身出產種豬，不需外購。資金需求首要來自三門峽40億項目和東北56億項目，這兩個項目是分5年持久投資，越往后投資越大，前期少，因此公司還可以用時代利潤投入。而且，上市公司融資渠道也許多。”