下層臨床搞了十七年，從治療型獸醫到保健型獸醫的轉型以致到當前的驗客模式初有成效，一起走來，風風雨雨，其中艱辛不足與外人性也。而在十七年的職業生涯中，一直堅守在一線的養豬模式摸索及進修推廣中，從最為鳩拙的各類方案實驗到與浩瀚妙手的探討進修與闡明，又到最近幾年的互助豬場實地有用晉升案例的構建及積聚，我們得出了一個驚人的結論，那就是養豬不能靠嘴——思緒決定出路，動作決定成績！
一．養豬為什么不能靠嘴？
許多人養豬的進修大部門放在收集及書籍的交流上，甚至無邪的覺得只要與養豬妙手成立接洽，聽聽人家的真經就能把豬養好。暫且豈論是真假養豬妙手，對于一個差別地域，差別思維、差別原料、差別飼喂要領、甚至是差別的基礎軟硬件前提下，這種真經的契合性又有幾多呢？別人的經驗是別人的，甚至大部門是顛末貿易潤色改造的經驗，而一個沒有富厚養豬經驗，不相識你豬場的軟硬件實況，就盲目的給方案、給技能、給模式的口頭交流能為你帶來多大的價值？
我常常給豬場講：無論是模式照舊產物，沒有最好，只有最適合。就拿我這么多年一直倡導的濕拌料飼喂方式，差別的豬場實在效是差別的，如商丘永城的劉新平2窩小豬在出生28天已經到達了25.4斤的成就，在不使用智能裝備、全憑手工、甚至用溫水拌粥料，取得這種成就的背后是靠的嘴嗎？而楊世濤在60日齡在使用易樂食裝備的環境下也僅僅到達了平均54斤的成就。更好的焦作毋新平保持的60日齡成就是平均80斤閣下。這都是靠嘴來實現的？因此養豬不能靠嘴！
二．思維決定格式：
我為什么要做驗客模式？精確的說是一種無奈的選擇，由于海內此刻養豬業的瓶頸不是技能問題，不是能力問題、更不是資源問題，而是思維問題。持久的過分化貿易誤導及好處集團主導下的所謂養豬技能的悟道讓終端養豬人敗盡家業的觸目皆是，而相反的企業及好處集團確賺的盆滿缽圓，即便有幾個敢于直言的養豬人及從業者說點實話也被打壓的遍體鱗傷，主流媒體及輿論的過分貿易化帶來的危害將來會更清楚。
所幸運的是，跟著收集的普及和傳統行業媒體的影響力降低，加上終端豬場多年來的質疑及一部門的醒覺者的直言，輿論戰役已經最先打響。好處集團的結果守衛戰，醒覺養豬人的一線實地結果展示流傳戰搞的如火如荼，加上一些乘虛而入的企業火上澆油，行業已經進入周全的混戰期，而在這種行業厘革中，統統都將產生改變，那么作為終端的養豬人不具備必然的格式能力，將來會很難有所建樹。
而解決這個問題必需具備必然的思維能力：
1.判別思維：
無論是任何好的模式、方案以致產物，必需具備判別思維的能力，別人的始終是別人的，適合本身的才是最好的，而要找出適合本身的模式、產物、以致互助對象等等，不具備判別思維行嗎？
2.探源思維：
任何工作不要只看外貌，要深度挖掘出其問題的源頭，無論是豬場的問題，照舊碰到的互助模式等，要學會追本溯源，找到問題的源頭，進而從源頭上設計方案，配套資源、驗證明效、固定方案并終極解決問題。