尊敬人格原則：組織成員雖然地位有高低，但人格權力是同等的。帶領者要對帶領對象的各類權力予以維護。已往較長一段時間，養豬工人因為事情情況差、工資待遇低、勞動強度大、曾一度被某些缺乏帶領經驗的辦理者輕蔑。此刻環境雖然獲得了很大改善，但仍有部分職員對一線豢養員的事情持有成見，這也是一線員工難招的緣故原由之一。
努力激勵原則：人的需求是差別的，滿意差別需求就是努力的激勵。這就需方法導者多花時間和精神相識帶領對象的需求并予以滿意。
意見相同原則：介于豬場特殊的情況倒霉于信息的交流，辦理者要通過多種相同渠道和方式與員工舉行相同，告竣心往一處想，勁往一處使的共鳴。
介入原則：員工介入辦理和決議，既能到達群策群力的感化，也能讓其感覺組織和帶領者對其的信托和尊敬，有用調帶動工的努力性，還能削減因獨斷專橫帶來的決議失誤和糜爛滋長。
彼此帶領原則：認為帶領等于權力運用的主體，與員工是號令與聽從的關系，這是對帶領單方面的理解。影響力的來歷照舊魅力，即專家權和參照權，這些權力大部門是由小我私家優異的風致、淵博的學識所帶來的、這些不是辦理者和帶領者的專利，許多時辰一些非帶領者人物和非辦理者人物也具備，故而帶領者與非帶領者、帶領者與帶領者之間存在著影響力，即彼此帶領。