場長具有杰出的小我私家素質
范圍豬場投入大、風險大、效益的取得只能通過科學過細的辦理。
要具有責任心和職業道德
干事先做人，我認為當好一個場長、責任心是第一要素。假如場長都沒有責任心、他怎么去要求和辦理好下面的員工?有了責任心、才可以或許愛業和敬業、才可以或許嚴酷的要求本身、束縛本身。同時也可以或許為本身的員工樹立一面旌旗。
要是個好的打算者和相同者
廠長要擅長打算，豬場辦理也就是打算辦理。若何規范地做好打算?這是廠長需要做的事情。豬場打算：包括飼料出產打算、原料采購打算、藥品打算、資金養殖村養豬頻道使用打算、出產打算(包括配種打算、轉群打算、補種打算、裁減打算、販賣打算等)豬場做好了這些打算、你擺設工作才會有條有絮。
廠長要擅長相同。廠長可以或許將公司的意圖和精力向下面的員工傳達，做好員工的思想事情、很好的落實公司的制度和要求。廠長也需要將員工的設法和需求正確的向帶領反應，在員工和公司之間起到一個均衡協調的感化。
廠長是個懂技能的實干家
豬場需要現場辦理。需要廠長可以或許從出產中發明問題、找出緣故原由、再解決問題。廠長有必然的實踐經驗、懂辦理，才可以或許將出產環節規范起來。
廠長必需“五勤”：
①腿勤，多巡視豬群；
②手勤，多下手教員工；
③眼勤，多調查、發明問題；
④嘴勤，多和員工交流，把你知道的貫注給員工；
⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才可以或許把你知道的理念、要領教會你的員工。員工才可以或許在出產實踐中運用出產辦理才會規范。