對于養豬業的將來格式，一直是行業爭論的核心，既然“將來”還沒有到來，就不能說誰對誰錯。在這里，筆者僅談一下本身的觀念，供各人參考。
一、養豬業的四種分類
對于養豬業的群體劃分，許多人喜歡以范圍分類，這是一種分類方式，但單單以范圍來分，有時辰很難申明每一個群體的屬性。對于分類，存眷屬性的特點才是最緊張的，每一種屬性的特點，可能決定了將來的走向，甚至是了局。我是如許分類的。
1、專業戶
以家庭為單元從事養豬業，養豬是家庭首要收入來歷的，稱為專業戶（或家庭農場）。專業戶的最大特點是由于首要收入（糊口）來歷是養豬，以是，精神和投資都在養豬上，他們不會等閑退出。并且，這個群體中的大大都是從散養戶進級來的，是履歷了一輪一輪豬價的升沉洗禮，履歷了紅利和吃虧的“周期”，對養豬業有本身的認知。并且，許多人的養殖成本并不高，具有必然的上風。
2、散養戶
散養戶也是以家養殖村養豬頻道庭為單元，但養殖數目較少，養豬只是個副業，甚至僅僅是一種傳統的出產、糊口習慣。他們的精神并不在養豬上面，以是，當養豬吃虧的時辰，認為還不如打工。因為在固定資產上投入不多，以是，也是最容易退出的一個群體。這個群體在已往的許多年中，養不養取決于豬價若何，因此，對所謂“豬周期”（最近幾年，我一直不承認“豬周期”這個提法）的影響也是最大的一個群體。
3、自力范圍場
我們按屬性的區別把范圍場和專業戶來舉行區分。固然，范圍場必然要比專業戶的養殖數目大的多，但這個區別不是我們垂青的。范圍場和專業戶（或者叫家庭農場）的最大區別是雇工人數。專業戶是以家庭為單元，少量雇工或短期雇工。而范圍場則是雇工人數遠遠凌駕家庭（或家族）。為什么還要加上“自力”兩個字?是為了與有實力雄厚配景的集團性企業舉行區別。自力和不自力，對將來的保存有很大的影響。
4、財產鏈集團
此刻，越來越多的飼料企業要走財產鏈集團的門路，緣故原由：除了飼料企業的販賣和紅利壓力外，2016年上半年溫氏集團高達約78億的紅利，著實令人眼紅。
理論上，財產鏈集團由于做財產鏈而有了更多的紅利點，在整個內部的鏈條上，獲利點是可以移動的，因此，某一個獲利點的的降落，可能會被另一個獲利點來填補，這是財產鏈集團的上風。