較大的范圍養殖場在組織架構的配置上都有“技能員”（有些大型范圍養殖場則配置“技能場長”）這一腳色，很多養殖場給這個崗亭的事情職責定位是“賣力全場的技能事情”。從筆者所相識的環境看，這是一個“籠統”的定位，雖然都是在“賣力技能”，但在實踐中卻發明，差別的養殖場對這一腳色的定位有很大差異，而且有相稱一部門養殖場其配置的“技能員”這一崗亭在現實事情中完全偏離了技能員應該干的事情。
一、技能員使用“悖論”
技能員使用“悖論”指的是一些范圍養殖場在現實使用技能員時和當初的假想有較大差異，甚至背離了使用的初志。按照筆者的相識，這首要體現在三個方面：
一是使用獸藥出產企業的“免費”技能職員。因為很多范圍養殖場在雇用技能員方面有必然的“瓶頸”，或者是因為“成本”上的思量，錢少招不來高程度的人，錢多又“用不起”，在這種“抵牾”之下，使用獸藥出產企業提供的“免費”技能員似乎是一種蠻好的選擇。“全國沒有免費的午餐”這句話永遠是有必然的原理，獸藥出產企業在提供“免費”技能職員的同時，根基上都有一個條件前提，即“養殖場必需使用我的產物”。假如細心闡明一下，獸藥廠技能員的收入組成就會發明，這種“免費”成本紛歧定低，由于獸藥出產企業的技能員其最緊張的收入就是來歷于“賣藥提成”，以是藥企的技能員至少有“多賣藥”的念頭，而養殖場都有“罕用藥”的念頭，這自己就是一個“悖論”；
第二個方面，把技能員當“獸醫”使用。養殖村養豬頻道很多養殖場在使用技能員時認為技能員的首要事情就是“給動物看病”，于是，“看病”就成了技能員的首要事情，從理論上講，一個好的技能員的存在應該是為了使養殖場“無病可醫”，把技能員當做獸醫是一種典型的使用誤區；
第三個方面，有的養殖場花了較高的價碼招來技能職員，因為事情擺設不合理，總以為技能員“無事可干”，以是，就爽性讓技能員和豢養工一樣去干活，成果，外貌上技能員忙了起來，而現實上卻是“吊兒郎當”，這也是一種典型的使用誤區。