生豬業連續處于賺錢效應中，雖然生豬代價近日有落，但以其幅度和連續時間看，中短期內應不會改變整體旺周期場面。在如許一幅大好形勢下，“”提示養殖場、養豬戶們，有一件事是必需要做的，那就是：提高抗風險能力！為行業下坡做籌辦！
養豬戶不死的奧秘就是：賺錢的時辰未雨綢繆做好籌辦，低迷的時辰能扛住。
那么該怎么為行業下坡做籌辦呢？對于中小養殖者來說，無法像大型養殖集團那樣多元化投資，降低養殖周期風險。那么中小養殖者能奈何為行業下坡做籌辦呢？
就是強化辦理。這是大巨細小養殖者都能做到的。強化辦理的焦點內容實在就兩句話：一個降成本，一個包管現金流。
降成本各人都在做，小參這里有須要夸大兩點：
第一，提高效率也是降成本。好比成本的大頭飼料，因為原料玉米代價本年降落快，飼料代價向下趨勢不改，應該說飼料成本是越來越低了。但養豬人不能純粹比代價，而要比的是肉飼比、性價比。
第二，養殖的環節許多很瑣屑，對于這個老牌傳統行業，已經有不少傳統的省錢手段。不外增強信息化數據化，能幫你更精確地測算出成本，讓你在降低成本上有更多新的發明。此刻場面好的時辰改善養殖的信息化程度，依賴數據更精準地核算和比力出養殖各個環節的單元成本，能幫你真正地把該降的處所降下來。同時信息化程度上去了，人工成本也能降下來。
一個企業，大也好，小也好，停業倒閉了，每每不是產物欠好，市場欠好，而是資金鏈斷裂，現金流跟不上了。養豬業周期更替很是明明，對資金的需求在傳統行業中壓倒一切，現金流跟得上能不變地連續，才能包管你在低谷的時辰能活下來，迎接賺錢周期的到來。不少大型養殖企業此刻忙于牽手金融業，就是看中了金融業能提供現金流的上風。
中小養殖場在此刻生豬求過于供的時辰，也要思量與下游財產鏈成立持久互助，在行情低迷的時辰，為自家的產物找到實時變現的出口。