1、辦理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的事情，通過辦理能使豬場的疾病獲得有用節制和凈化。
2、豬場辦理要沒事謀事每天找問題，從小事做起，不要因小失大，精細操作，不要怕貧苦不然以后貧苦不停，要安不忘危解決豬場最根基的問題；養豬黃金原則：天天調查每圈的每頭豬。
3、失去養殖村養豬頻道辦理，豬場將面對撲滅性的傳染。疾病是辦理不妥、營養不良、免疫不全、情況惡劣引起的。
4、豬場的辦理有明明的特殊性，既要管大好人又要管好豬，今朝造成養豬人才缺乏的首要緣故原由是老板不器重或不重用人才，在養豬老板眼里只有養好豬沒有養大好人的錯誤看法。
5、養豬是為了掙錢而不是省錢，應該存眷綜合出產成本和終極好處，而不只是注意裝備、獸藥、飼料的外貌代價以及員工的工資成本。
6、完美規章制度、康健合理的激勵機制，按照本場現實，完美場規場紀、豢養辦理操作規程、崗亭責任、疫病節制制度等。以制度束縛員工的言行。根據多勞多得的分派原則，將出產指標，技能指標和經濟指標與工資獎金掛鉤，充實調動豢養員的努力性及責任感。
7、增強企業文化的建設：企業文化建設的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優異人才的杰出文化氣氛，當企業的成長使人才發生了滿意感后，物質刺激的感化已退居次腹地位，使員工樂意為企業更好地事情、奉獻。
8、勉勵各部分、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，這些城市對團隊的締造力發生努力的、深遠的影響。
9、企業必需常常接納走出去（出去外面）、請進來（請專家、先生邇來講課）的方式增強員工對文化及技能操作的進修，以全方位提高團隊素質。