整個養豬業面對亙古未有的困境：生豬出產成本居高不下，疾病困擾愈演愈烈，環保壓力亙古未有。大部門養豬企業吃虧嚴重，甚至面對無覺得繼和停業的逆境，有些人爽性離開養豬業。出格是已往的2014年，因謀劃不善而倒閉的養豬企業不少，大部門養豬企業紛紛縮減范圍以求自保。但也有少數企業逆勢而上，乘隙把蛋糕做大，比方溫氏等知名養豬企業。可見，壓垮養豬企業最緊張的因素不是連續低迷生豬代價，也不是環保壓力，而是謀劃不善。工錢增長出產成本和疾病困擾造成產能低下是養豬企業嚴重吃虧的兩大硬傷。
比年來，因為抗生素濫用、病菌耐藥性越來越強；未經科學論證和須要的科學檢測，有些飼料廠家和動保企業隨意改變豬場免疫法式，或者改換疫苗和添加疫苗(掉臂豬場的真實需要)，有的甚至把疫苗當藥使用，隨意加大劑量，完全違反疫苗的使用規則和根基道理，視生物成品寧靜性為兒戲，成果豬場使用的獸藥和疫苗越來越多，支付的財力越來越多，而豬場產能越來越低下：藍耳越控越嚴重、腹瀉也不分季候持久產生。
(一)養豬場通過改善謀劃辦理提高養殖村養豬頻道出產效率的案例
有些豬場過分依靠飼料廠、獸藥和動保企業的所謂技能員和專家，不管豬的康健狀態若何，拼命往豬場身上投大量藥物和打針大量疫苗。筆者持久辦事出產第一線，有一個典型案例，一個存欄千頭的母豬場，每批次商品豬(從出生到上市)疫苗就打了17次疫苗，共8種，而出產母豬更多，一年平均三、四十次，并且使用的都是高價苗，豬場老板僅疫苗一項就支出300多萬元。員工也苦不堪言，打疫苗打得手軟，成果豬場怕什么就來什么，母豬不發情比率、返情率、空懷率居高不下(合計凌駕30%)。縱然能臨盆，所產仔豬很少有凌駕10頭(健仔就更少)。保育豬每批滅亡率凌駕兩位數，出產母豬隔一、二天就有非正常滅亡，整年上市商品豬達不到15 000頭。如許的投入和產能有何效益可言。
經人先容，該場老板約請筆者為他解決問題。看過豬場，針對詳細環境，筆者提出以下發起：
1.除了出生24小時內的哺乳仔豬舉行偽狂犬疫苗滴鼻外，在哺乳階段所使用的疫苗所有停用。
2.仔豬斷奶克日起在過渡料中添加適量靠得住的優質植物提取物或通例中草藥，輔助丁酸梭菌類微生態制劑、酸化劑、維生素C、維生素E和葡萄糖，連用14天。
3.在斷奶第7天用平凡細胞苗一免豬瘟，間隔2周后舉行偽狂犬疫苗免疫，再隔1周舉行五號苗免疫，斷奶第35天舉行豬溫疫苗二免，7天后轉至育成舍。
4.仔豬轉至育成舍第14天舉行五號苗二免；假如商品豬需出口或養至120～130千克，可在上市前1個月舉行第3次五號苗免疫。除此之外，其他疫苗一律停用。把打其他疫苗的時間精神用在細節辦理上如透風、保暖、衛生辦理和增強照顧護士等。