在社會主義市場經濟前提下，出產者之以是送豬，目的在于為了滿意市場需求，從而賺取必然收益。賺錢多則多養；賺錢少則少養；賠本則不養。這已成為很多豢養專業戶的共鳴。這種謀劃意識，有利于提高出產效益，成長養豬業。此后，除個體的環境之外（如育種和保持純種血統），養豬出產都必需高度器重提高經濟效益。
因為養豬出產晨一種龐大的情況前提下舉行的，其影響既有技能問題，也有大量的經濟、社會方面的問題，因此具有綜合性和不不變性。這就要求養豬謀劃者必須既懂技能，又懂經濟，不僅會養豬，還要會謀劃辦理。只有接納先進的養豬出產技能，又擅長謀劃辦理的豬場專業戶，才能操縱有限的出產資源，得到較大的經濟效益，既有利于社會，又有利于本身養殖村養豬頻道。
（一） 養豬謀劃者應具備的根基素質 無論養豬專業戶或中小型豬場，都屬于必然范圍的養豬企業。作為一個養豬企業的首要賣力人，既要決議引導，又要親臨現實操作，使命是極重的。比方，他要決定養豬企業的出產偏向久遠的和近日的出產打算，每一年的謀劃方針和財政擺設，職員的組織與功課實行等等。
一般說，會養豬并不難，但要當一個好的養豬企業謀劃辦理者卻很是不容易。由于，革新開放以來，我國養豬業已摒棄了傳統養豬技能，進入了市場竟爭的情況。養豬業面臨的是市場和寬大消費者。可以說市場的轉變關系著養豬企業的運氣。養豬出產既有競爭又風險，其謀劃辦理很是龐大。因此，謀劃者再靠老一套經驗和作法，已遠遠不能順應。近幾年有很多活潑的例子申明，在根基溝通的出產前提下，因為謀劃辦理程度差別，所得到的經濟收益相差很大，謀劃好的紅利多，謀劃差的甚至吃虧。以是養豬企業的謀劃者必需加緊進修，提高本身的謀劃辦理程度。當前，謀劃者必需在以下幾方面下功夫。
⑴市場營銷：在市場經濟前提下，出產將以市場為導向，以銷定產，以銷促產。因此，謀劃者必需相識市場，懂得市場轉變的根基紀律，包括市場觀察、市場預測、市場代價、市場供求等常識。
⑵成本核算：任何一個企業要提高經濟效益，必需節制出產成本。為此，謀劃者須周全熟悉出產成本核算的觀點、組成，以及成本核算的詳細要領。
⑶盈虧均衡闡明：養豬企業要紅利，就要綜合各方面的環境，舉行科學地闡明。盈虧均衡闡明是諸多經濟闡明中最常用，也是最緊張的一種，謀劃者該當把握。
⑷經濟勾當闡明：謀劃者應具備養豬企業首要經濟勾當的闡明手段，并能熟煉地加以運用，解決詳細問題。
⑸管帳核算：謀劃者應會記帳、查帳，包括資金投入、物質、裝備、人力的計較與總結，以及收入變更的查抄等。把握審查預算與決算的根基常識也是須要的。
養豬企業的謀劃者所碰到的問題遍及而又龐大，需要多方面和常識，尤其是運籌與決議的常識。這就要求謀劃者擅長在實踐中進修。具有機動的腦筋，多方面的本事，才能順應多變的市場，在革新大潮中立于不敗之地。