向低成本養豬技能要效益
河南牧原養殖有限公司的秦英林董事長有18年養殖經驗，他分享了在“低成本養豬技能的實踐與思索”。
養豬出產歷程中，可以從哪些處所摳出利潤？秦董事長畫龍點睛：“效益是算出來的，成本是在事前預算，而不是過后結算”！他倡導數字化辦理豬場，將飼料、人工、藥費、折舊、利錢、水電費、污水處置懲罰、辦理費等養殖成本一一剖析和節制，細分各項出產指標并尋求沖破，依據投入產出比來做辦理決議。
在當前行情多變而養殖成今日漸高企的環境下，秦董事長還針對性地提出一個很有價值的發起——辦理要直達細節，好比母豬在生養胎次為五次時裁減效益最佳，另有分階段為豬擬定飼料配方和優化欄舍設計等。
讓“陽性”豬場穩產高產
吳憲青過細活潑地先容了PRRS的風行近況和詳細發病歷程，并從理論和實踐兩個層面講述了PRRS的防控措施。他著重指出，因為海內養殖場漫衍過密和藍耳病的變異毒株多，藍耳病在現階段難以革除，但可以從防治入手，增強免疫、飼料辦理、落實生物防疫并計謀性投藥，在詳細用藥歷程中，要掌握好“抗菌規模”和“生物操縱率”這兩個抗生素療效的決定因素。綜合各類防治辦法，使“陽性”豬場保持不變、不發病狀況。
現場的主持人于博博士也對這個主題舉行了增補，他指出鑒于海內養殖密度大，且缺乏天下同一的清算方案，海內的養殖場應該遏制將藍耳病病毒“請出去”的慣性思維，讓病毒與豬場“和平共處”。
消毒可除90%病原微生物
比利時CIDLINES公司的衛生參謀田曉強老師為各人作了關于“集約化豬場生物寧靜”的主題陳訴。
他以四個短句歸納綜合了當前動物疾病的近況——“新病層出不窮，老病煥發芳華，流傳遍及快速，病因龐大多變”，針對此況，養殖者要縷清思緒，分辨疾病與疾病間的邏輯關系，不能僅僅針對某一種病開戰，而要成立“海陸空立體作戰系統”。他提出獸醫要從治療已發疾病的傳統中跳出來，繼而成為“防備獸醫”，以致成為懂技能、懂辦理的“辦理獸醫”。
田曉強出格夸大了做好清潔、消毒事情，打造好豬場寧靜系統的“第一道防地”的緊張性。他道呈現在養戶普遍存在的兩個誤區——“將作廢消毒辦法作為節制成本的第一步”和“不發病不器重，一發病，消毒藥再貴也用”。他一句“按期掃除衛生，共同消毒就可以消除90%的病原微生物”的總結讓與會者印象深刻。末了他還將各類常用消毒劑提出來，舉行“沙場點兵”，并教授了不少實用的使用原則。
將母豬打造成最佳“產奶機”
安佑集團董事長洪平老師在鉆研會上作“母豬奶水不足緣故原由闡明及對策”的主題陳訴。
他提出要為產前一周的母豬締造平靜清潔的情況，提供足夠的營養與能量，確保母豬可以或許“輕松生”，如許才能使母豬順遂地在4小時、甚至更短的時間內臨盆完畢，而小豬可否掌握最初6個小時黃金時間吃到“初乳”，對其免疫力的成長至關緊張。
關于母豬產奶量對仔豬的增重效應，他給出一個等式：“仔豬長1份肉需要攝入4份奶，而母豬要產出4份奶就需吃2份料”，養戶要按照仔豬的數目、日長肉量計較母豬的根基食量，并讓母豬充實攝食。
他還指生產奶量不足會導致母豬哺乳后失重，損傷以后的繁殖潛力。
接著，他闡明總結了MMA(產后綜合癥)、營養不足、飲水量少、情況欠佳等十個導致缺乳的主因，之后針對各個病因提出其獨到的解決方案。他頻頻在會上提出“小豬的生長潛力遠大于母豬的泌奶能力”，因此要保障小豬的生長潛力充實開辟，就要從母豬的泌奶量調治做起。